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　　有些人对拓展训练的价值做了生动的比喻，就是把拓展培训工程比作：防洪工程，投入了很多钱。从表面上看，它似乎没有很大的影响。似乎只有花钱不能创造直接的经济效益。然而，为了节省这笔钱，随着泥沙的积累，河道变得越来越高。一旦洪峰到来，决堤造成的损失就不能仅仅用金钱来衡量。

　　事实上，拓展训练的价值可以这样理解。一般来说，新员工刚开始不会适应新环境，所以这一次他们需要其他员工的帮助。他们将和谐地生活在一起，一起吃饭。许多企业不能留住新员工的问题在于团队内部的不和谐。通过拓展训练，我们可以很快地相互了解，让新员工更快地了解公司的企业和发展。人事环境非常重要。

　　然而，通过拓展训练来改善和提高雇员的表现，可能使未来的工会能够采取主动，知道不足之处，并尽可能地加以纠正。它还可以提高员工在企业中的价值，使他们明白自己是员工的一部分，解决公司的烦恼，负责团队，提高员工在这方面的积极性。此外，它还会降低员工的流动性。我们是一个大家庭，能够促进团队创新，使团队具有活力和竞争力。