企业培训管理的全过程不仅是为了规范和指导活动，也是为了引进和指导企业培训的全过程。目前，两个最重要的阶段是确认培训需求和执行培训设计计划。

　　企业培训管理的全过程不仅是为了规范和指导活动，也是为了引进和指导企业培训的全过程。目前，最重要的两个阶段是确认培训需求和执行培训设计计划。这两个方面也有很大的技术难度。因此，在现实中，拓展训练工作应遵循以下几个方面：

　　首先，确定企业的组织需求；

　　第二，确定员工岗位需求；

　　第三，评估企业员工的能力；

　　第四，确认员工能力与期望能力之间的差距；

　　第五，找到弥补这一差距的措施。

　　然而，我们不能忽视培训管理中13个最常见的错误！

　　1.疏忽培训。这已经说过了。

　　2.过度依赖外部培训。培训的本质是内部的培训，而内部的本质培训是对企业自身优势、文化、模式、诀窍、流程、特定知识等的继承和复制。它不能被外部培训代替。

　　3.对于培训和培训，不是为了解决问题培训。一些老板在理论上同意培训的重要性，并不分青红皂白地给员工各种内部和外部培训。结果，员工花了很多时间学习很多无用的东西。这既浪费时间又浪费金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

　　4.不要建立自己的培训系统。许多老板觉得他们不擅长管理，于是将此事委托给外部培训组织或内部培训经理。但是，如果老板不亲自帮助建立一个适合自己企业的培训系统，那么培训的效果仍然会大大降低，因为外部和内部的非业务人员都很难理解企业的真正需求培训。

　　5.不要计划培训。为了培训着陆，必须有培训计划和培训针对不同类型员工(经理对员工、各种业务人员、支持部门)和不同类型课程(业务、管理、专业等)的活动。)必须实施到年、月、周和日。

　　6.老板不是自己做的培训。企业中最好的老师必须是老板本人，即使老板不擅长说话。不亲自参与培训将大大盖过培训。

　　7.没有培训个组织，甚至没有培训个职位。为了使培训这件事站得住脚，有必要设立培训经理一职，甚至培训部门、培训中心、培训学校和企业大学等机构。

　　8.只有培训和没有培训系统。如果员工培训没有通过培训系统与他的成长整合，那么培训的效果将会大大降低。

　　9.互相抵消甚至打架培训。管理不是科学，而是艺术。因此，每个老师的陈述是不同的，甚至是矛盾的。培训教师的价值观也很不一样，所以在选择培训课程和教师时，我们应该注意价值观、内容和方法的一致性。

　　10.太单一培训。许多企业培训只有一种形式：邀请老师讲课。企业至少应该引进四种学习方式：一是课程形式，二是多媒体学习软件形式，三是阅读形式，四是拓展训练形式。只有这样丰富的形式才能保证学习效果(在所有这些方面，易都有相应的产品供您选择，这也是易的一个优势：我们可以给您提供多种形式但内容一致的培训。)

　　11.只有培训技能，没有培训思想。只有当想法改变时，技能才是有用的。因此，必须注意意识形态培训。

　　12.只有培训态度，没有培训技能。这个错误与上面的完全相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度的问题，所以他们向员工灌输了很多“成功理论”，认为只要态度改变，就不会有问题。但员工的真正问题主要是能力，而不是态度。

　　13."只买贵的，不要买对的."许多老板给自己培训遵循这个“原则”。结果，他们花了很多钱，只买了一些标语。相反，给经理的培训经常遵循“只买便宜的，不买合适的”的原则，这也是不可取的。价值，而不是价格，应该是我们决定的基础。

　　俗话说，“十年树木，百年树人”，发现和解决团队问题是一个长期的过程。仅仅通过几次拓展训练来解决团队问题是不现实的。拓展训练使团队成员和领导者能够通过团队活动发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。

　　俗话说，“十年树木，百年树人”，发现和解决团队问题是一个长期的过程。仅仅通过几次拓展训练来解决团队问题是不现实的。拓展训练使团队成员和领导者能够通过团队活动发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。

　　拓展训练的效果取决于培训后期转化工作的强度。

　　拓展训练的对象是团队，而团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在我国发展迅速。越来越多的企业、学校和机构将拓展训练纳入培训。

　　现在是春天，许多企业经理正准备组织员工进行拓展训练。春天是一个好季节，企业外出参与培训的概率也会大大增加。对于扩大基地来说，每年春天都是一个小收获。当然，很多企业对拓展训练还不太了解，这就需要我们给予更多的指导。我们也从多年的工作经验中了解到，一般企业对拓展训练的理解存在一些问题。

　　1、企业扩张