一个好的和有效的拓展培训肯定会给企业带来更多的价值和功能，而最适合员工的培训会帮助他们实现一定的目标。那么，如何进行有效的拓展培训？不同的企业是否以同样的方式执行培训，让我们一起讨论这个问题。

　　如何进行有效的拓展培训？培训的第一个要素是区分观众。清楚你的观众是谁，他们想要什么。

　　例如，你和一群年长的母亲经营一家企业肯定是不合适的。你和一群学生将如何购买蔬菜？他们也会把你赶走。原因很简单。你的输出不是他们的输入。最糟糕的演讲是下面的人根本不想听。上面那个人津津有味地说，一个人的陶醉和一群人的痛苦。

　　一位培训老师将企业的培训分为三类。他一次有三门企业课程，即初级、中级和高级。

　　对于基层来说，主要是学习技能，提高素质，提高技能和态度。质量和知识是业绩和个人成长的关键。

　　对于提高效率的中层主要学习方法，管理方法和市场策略是中层此时需要掌握的技能。

　　对于高级官员来说，主要是学习思想和把握趋势。商业理念和战略思维是高级官员应该掌握的关键。

　　关于培训，古代诗人韩愈早就给出了最好的解释方法，用了六个字：传道、授业、解惑。

　　对于企业，我们可以理解如下：

　　说教——宣扬创新之道；捐赠行业——规划捐赠行业；缓解混乱——缓解管理混乱。

　　培训它必须以人们喜欢的方式进行。至少它能让人们愿意倾听。否则，人们不会听。你说得好是徒劳的。彼得德鲁克曾经说过，为了做正确的事情，而不仅仅是正确的事情，培训讲师应该多说对方喜欢听的，少说你想说的，多说对方感兴趣的，少说你认为好的。

　　在执行过程中拓展培训，是以一定的渐进方式进行的。

　　开始——一个好的开始是成功的一半(3分钟到主题)

　　在中间，主题清晰明了。突出重点，说出你的意思(深入，说出你的意思，启发灵感)

　　结尾——三两句俏皮话，发人深省(不要拖延，2分钟)

　　开展有效的拓展培训需要良好的规划，同时，要因人而异，不同的企业以不同的方式开展培训，这就需要拓展培训教师有不同的经验和更好的理解。

　　下一步：什么时候是企业最合适的时间拓展培训

　　为什么许多企业虽然外表漂亮，但却有许多矛盾和危机？

　　为什么企业有好的战略目标却难以实现？

　　为什么市场环境很好，但企业却不能抓住机会创造好成绩？

　　为什么许多管理者在聪明并尽最大努力的时候却不能真正高效和谐呢？

　　为什么许多高管没能成为过去和未来的纽带？

　　为什么团队成员的素质好，但团队的整体实力不强？

　　为什么团队感觉效率低，执行力差？

　　为什么员工表现出缺乏激情和责任感？

　　为什么员工只知道索取和争论？

　　随着90后进入社会，90后员工的管理成为一个不可避免的问题。如今，大量90后已经进入社会。许多人觉得90后对自己的责任不满意，太过自我意识，缺乏责任感，并且随时会换工作。老板们对此非常头疼。

　　成功的管理者通常提倡以结果为导向的团队合作，目标是取得非凡的成就。他们总是非常清楚自己的目标和团队的目标，并且知道让每个伙伴参与制定目标和长期愿景的重要性。因此，一个成功的经理会为他的追随者指出一个明确的方向。他经常和他的成员一起建立团队目标，并尽力让每个人都清楚地理解和认同他们，从而获得他们对共同目标的承诺、坚持和奉献。因为，当团队的目标和愿景不是由经理单独决定的，而是由组织的成员共同决定的时候，它会让所有的成员都感到“所有权”。每个人都发自内心地认为这是“我们的”目标和愿景。

　　就这样！在一个好的团队中，当一个成员发言时，其他成员会认真听他说的每一句话。团队精神是企业的灵魂，而户外拓展训练是增强团队精神的一把利剑。我们应该把在拓展训练中获得的知识和理解直接应用到公司的工作中，这样我们的工作会更简单。

　　参与户外扩展可以消除以下问题：

　　(1)给工作带来不良情绪，缺乏热情，影响工作效率；

　　(2)缺乏平常心，关心个人得失，全局观念淡薄；

　　(3)过于关注眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；

　　(4)个人目标未能与企业目标有效结合；

　　(5)人际交往能力差；

　　这不关你的事，它高高在上，缺乏相互合作的意识。

　　服务意识淡薄，缺乏感恩意识；

　　能消除部门间的隔阂。

　　缺乏沟通意识和技巧，无法有效指导和指导团队；

　　公司的使命、价值观、企业文化和经营理念无法得到有效宣传，导致基层观念和行为的差异。

　　总之，当一个员工进入一个企业，重要的不仅仅是工资，还有企业能给他什么。一个精英团队、一个和谐的团队和一个能一起前进和后退的团队是企业更好发展的动力。

　　接下来：学生参加户外拓展训练有什么好处

　　广州拓展公司的其他拓展基地现在也大同小异，很多企业都在努力拓展基地。