近年来，有很多关于“企业之间的竞争归根到底是一场人才的竞争”的说法。作为这一理论的实践者，企业更加重视培训，不断加大对拓展培训和内部培训的投入。学术界和咨询界火上浇油。各种大大小小的培训公司在各地如雨后春笋般涌现。提供广泛的拓展培训计划和课程。越来越多的来自各行各业的精英在不断加强训练员队伍。

　　尽管如此，许多企业仍然感到人才短缺，特别是缺乏专业人才、缺乏操作人才和擅长操作技能的复合型人才。有一次，一家私营企业的老板向星源的职员坦白地承认：生意上有很多机会，但他们都不敢抓住。因为没有人，如果他们不能拿走它们，他们肯定会损害公司的声誉和品牌，但是如果他们不拿走它们，他们就会削弱公司的经营位置和影响力，所以这是非常不可能的。的确，正如老板所说，人才短缺现在已经成为制约公司正常运转的最大瓶颈。

　　企业已经非常重视培训，并在培训年不断增加投资，同时也有许多精英在投资培训。为什么有这么多企业受困于人才短缺？

　　本文根据多年的治疗实践和咨询实践，进行了尝试性分析。

　　俗话说，第一个人才的培养不可能一蹴而就：十年树木，百年耕耘。中国绝大多数企业都非常重视人才和人才的培养，这是他们近年来的工作。在短短几年内，希望显示出显著的效果显然是不现实的。老子说：人们在做事情的时候经常会失败。如果你生活谨慎，你就不会暴露。目前，需求企业的管理者，尤其是高层管理者，放弃了急于求成的思维，认为只要方法得当，坚持下去，总有开花结果的一天。

　　第二拓展培训不能解决所有问题。美国心理学家麦克莱伦提出了人类的能力模型。常识、经验、技能等。归因于外在的本质。这一部分可以通过培训得到改善和提高，而个人表现的深层本质，如效果动机、顾客导向、影响力等。被归因于隐含的本质。这部分很难通过训练来提高和改进。基于这一原则，诺基亚坚持“不试图训练火鸡爬树”。

　　第三，人才培养是一项系统工程，培训只是其中的一部分，不是全部，也不是现在。大多数企业说培训是必要的。当然，拓展培训体系的建立和完善固然重要且不可或缺，但单纯依靠培训体系来处理人才培养也是不现实的。考虑到企业的需求系统，需求要经过其他人力资源处理模块的协同。“胸中有数百万士兵，他们都熟悉军事战术。诸葛亮能够两全其美。然而，马谡却痛失街亭，上演了一出含泪斩首的悲剧。”真正有效的方法，正是所谓“在战斗中学习战斗，在战斗中不能脱离一般”，还需要在实战中去培养。

　　综上所述，关于拓展培训并不等于人才的培养，这里就介绍一下。如果您有任何不明白的地方，您可以登录我们的官方网站或拨打我们的热线咨询。