企业培训的全过程不仅仅是规范和传授活动，更是引入和传授实施企业培训全过程的方法。现在，最重要的两个阶段是培训需求的告白和培训的规划和计划。这两个方面也有很大的技巧难度。因此，在实践中拓展的培训需求符合以下几个方面：

　　首先，确定企业的组织需求；

　　第二，确定员工岗位需求；

　　第三，企业员工的人才评价；

　　第四，承认员工的才能和期望的才能之间的差距；

　　第五，寻找弥补这一差距的补救措施。

　　然而，我们不能忽视训练中最常见的13个错误。

　　1.不重视训练。这一点以前已经提到过了。

　　2.过度依赖外部培训。培训的基础是内部培训。内部培训的基础是继承和复制你自己的优势、文明、方法、诀窍、流程、特定知识和其他保持企业活力的东西，这些是外部培训无法替代的。

　　3.训练是为了训练，不是为了处理问题。一些老板在理论上同意培训的重要性，并不加区别地给员工各种内部和外部培训，这导致员工花很多时间学习许多无用的东西。这既浪费时间又浪费金钱。培训的意义在于处理企业的问题。

　　4.不要建立自己的训练系统。许多老板觉得他们不擅长培训，于是将这项任务委托给外部培训机构或内部培训经理。但是，假设老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训系统，培训效果仍然会大大降低，因为非企业人员，无论是外部的还是内部的，都很难理解企业培训的实际需要。

　　5.没有训练计划。为了使培训落到实处，有必要制定一个培训计划，并且有必要为不同类型的员工(加工人员与员工、各种业务人员、支持部件)以及不同类型的课程(业务、加工、专业等)实施培训活动。)到年、月、周和日。

　　6.老板自己不做培训。企业中最好的培训师必须是老板本人，即使老板不擅长演讲。不亲自参加培训会使培训很尴尬。

　　7.没有培训机构，甚至没有培训岗位。为了设置培训，有必要设置培训经理的职位，甚至设置培训部门、培训中心、培训校园和企业大学等培训机构。

　　8.只需要训练，没有训练原则。假设员工的培训没有通过培训原则与他的成长相结合，培训效果会大大降低。

　　9.互相抵消甚至打架的训练。处理不是科学，而是艺术。因此，每个老师的陈述是不同的，甚至是矛盾的。培训师的价值观也有很大的不同，所以在选择培训课程和教师时，要注意价值观、内容和方法的统一。

　　10.单一训练走得太远了。许多企业只需要一种培训方式：邀请老师讲课。企业至少应该引进四种学习方法：一种是课程法，另一种是多媒体学习软件法，第三种是阅读法，第四种是拓展训练法。只有这种丰富的方法才能保证学习效果(在所有这些方面，易都有相应的产品供你选择，这是易的一个优势：我们可以给你更多的方法，但要一起训练。)

　　11.只训练技能，不训练思想。只有通过改变一个人的思维，他才能运用自己的技能。因此，必须重视思想教育。

　　12.只训练情绪，不训练技能。这个错误与上面的完全相反。一些老板认为员工的问题仅仅是员工的情绪问题，所以他们在员工身上倾注了大量的“成功研究”，认为如果情绪改变就没有问题。然而，员工真正的问题大多是人才问题，而不是情绪问题。

　　13."只买贵的，不要买对的."许多老板在培训中遵循这个“原则”。结果花了很多钱，只买了一些标语。另一方面，对经理人的培训往往遵循“只买便宜的，不买合适的”的原则，这同样是不可取的。价值，而不是价格，应该是我们决策的基础。