广州拓展培训流程包括“培训前”、“培训中”和“培训后”。

　　1.培训前：

　　为了保证培训的效果，“预培训”工作是一个重要的先决条件。培训前的主要工作是理解和确认需求。确定培训目标；设计培训方案和流程等。

　　培训前研究：培训前研究包括对企业现状和需求的分析，对培训课题相关问题的分析(抓取案例；抓住关键人物、关键事物等。研究阶段的“联系”设计包括书面的《调研表单》(不同的研究形式是根据培训主题设计的，包括定量的、概要的等。)。标准化表格可以增加顾客的好感，也可以用作培训前的沟通和确认记录。添加数字、序列号等。将会增加标准化。在调查过程中，我们也可以设计或选择使用评价、封闭式调查表格等方法来提高专业性。

　　培训方案设计：培训方案模板化，欧式美化风格更好。应该在格式、字体、行距、格式等方面建立标准化。在培训项目的介绍中，不要谈论项目，而是列出项目的内涵(与主题相对应)。提出明确的培训目标，并与客户确认。

　　培训流程设计：根据客户的不同需求，设计或优化和调整培训流程；提取关键点以确保效果。

　　培训后转化模式的确定：培训前达到培训目标的途径、关键控制点、培训后转化模式。

　　培训组织和交底：培训前向项目组交底(特别是重要项目或操作复杂的项目)。

　　注：目前大部分培训方案都是根据客户要求设计的，没有问题。但是，如果广州拓展培训机构想提高单价培训和产品的影响力，就必须根据大客户的“痛点”和“兴趣点”来设计专题培训方案。

　　2.关于培训：

　　“培训进行中”的有效实施和及时调整是确保培训效果的重要保证。

　　培训中将有许多“客户接触”和“关键时刻”，这需要团队建设(介绍主题、设置悬念、明确规则、符号展示等)。)、项目实施(扩展和共享、“符号”强化、过程接口、环境氛围营造等。)和结尾(毕业、总结、升华等。)之前培训；音乐、书面材料、符号增强等。)。这两点需要由每个培训机制进行分析和设计，以找到自己的“峰值结束时间”、关键接触和关键时刻的把握。培训过程的物化、符号化和不断强化是深化体验效果的重要支点。

　　3.培训后：

　　培训后有两种方法：一是培训后提供最终报告。该报告包括：培训后总结；培训目标的评审和确认；培训关于持续增强效果的建议；其他有针对性的建议等。(其他培训建议等。也是顺便介绍的)。

　　另一种方法是在培训后1-2周内举行培训效果应用或强化会议。在培训后应用会议上，重点将是将培训收益转化为有形的“行为准则”或“行动措施”(两者都与培训主题相关)，建立一个改善行为或实施行动措施的计划，并建立承诺。在形成“物化”的过程中，教练可以使用相关的行动学习工具来促进团队共识。

　　如果培训企业的培训目的是通过拓展培训达成“一定”共识，以促进培训后的“一定管理行为”，拓展培训成为企业促进“一定管理行为”的入口，培训后的共识和行动承诺将成为启动会。

　　广州的室外扩建主要包括三种类型：水、场地和场地。其中，水上运动包括漂流、划船等。野外课程包括穿越、露营、登山等。场馆课程将利用各种设施在特殊训练场地开展各种拓展培训为团队和个人设计的活动。通过这些培训项目，参与者可以体验心理挑战，磨练克服困难的毅力，同时给参与者搭建一个理解的平台。在这个平台上，每个人都可以充分体验到个人和团队的关系，通过团队学习感受到团队文化带来的价值，在团队成员之间建立开放的心态和相互信任，从而培养团队决策能力。

　　广州拓展培训前后在沟通能力和认同四个维度上有明显变化，均有一定程度的提高，表明培训是有效的。特别是，沟通水平显著提高。在打破僵局并完成几个扩展项目培训后，大多数成员都能够畅所欲言，尽情表达自己的想法。团队中因个人特征或工作职位级别而忽视自己意见的人数明显减少，尽管由于他们的不同意见，冲突将不可避免地出现。然而，非常重要的是，冲突可以被沟通和协调，以在团队之间获得共同的知识。因此，我们相信一个有效的团队决策必须通过良好的沟通来做出，因为通过沟通，每个人都能对他们组织的目标有所了解。

　　至于认同感，结果显示有所改善。它是彼此向心力的凝聚。当团队中的每个成员都认同所在组织的目标和目的时，就能促使成员为既定的理想做出更多的努力。同时，它可以聚集团队的力量，形成一股强大的力量，鼓励彼此更上一层楼。在扩建项目中，由于大部分项目都将顺利完成，这无疑加深了团队成员的认同感。因此，身份的提高也是拓展培训发挥一定作用的一个指标。

　　委托，即团队中的管理层是否会完全委托，可能很难看出前后的区别培训，而且结果基本相同。然而，在团队决策中需要相当大的授权，因为如果上级主管不信任授权并不断干预团队决策，团队成员会感到不信任并认为主管不信任我们。