当许多企业为他们的员工做培训时，他们往往没有目的。他们大多数人一起做。用他们的话说，他们无论如何都要做这件事培训，只有优点，没有缺点。事实上，他们也反映，他们可以看到员工的缺点，但他们无法找出哪些员工需要去培训，哪些没有，所以他们不得不让他们一起去，这样就浪费了公司的公共资源。诚志发展已经经营了这么多年培训。对于哪些企业需要培训以及什么时候适合这样做，我们不妨听听我们的意见：

　　一、刚刚融入社会的毕业生或单位新员工

　　拓展训练强调分享团队精神。对于新来的单位，他们需要友好的团队来容纳他们，这样他们就可以获得自信并增强他们的协调能力。对于那些没有工作经验的毕业生来说，团队之间的交流、讨论和分享不仅可以丰富自己的知识结构，帮助他们独立思考，尽快融入团队。

　　第二，团队凝聚力分散，员工情绪低落。

　　公司的员工长时间工作后不可避免地会有惰性和自私，他们早期的热情会逐渐消退。员工之间的摩擦、意见和抱怨是不可避免的。当员工困惑时，就会有跳槽的行为。因此，在这个时候，每个人都会一起做拓展培训，一起吃饭，一起生活，一起完成项目，互相交流，沟通和协调。让他们逐渐找到团队的凝聚力和原有的和谐。

　　三、在长期紧张的工作中，思维惯性的管理模式

　　拓展培训可以为学习者提供一个轻松自然的学习氛围。在培训的过程中，设置了许多富有挑战性和趣味性的任务，这些任务可以打开管理者的思维，调节他们的情绪，对他们有很大的帮助。本文由广州发展公司的www.cqhpm.com编辑。

　　下一步：野外拓展训练来确定你在地图上的位置

　　判断站点在地图上的位置是原位地图的基础。1.视觉估计比较法是根据站立点和已知点之间的相互关系，包括方向、距离和高度差，通过地图和场地之间的视觉估计比较来确定站立点地图上的位置的方法。当站立点在一个明显的地形点上时，该地形点的符号在地图上找到。也就是地图上站立点的位置。当场扩展训练确定了它在地图上的位置，并且站立点靠近已知点时，可以首先校准地图。根据立点与现场已知点之间的图形关系以及由方向、距离和高度差形成的图形关系，通过与地图上已知点形成的图形关系进行视觉估计比较，可以确定立点的固定位置。

　　(2)交会法交会法是根据交会不动点原理在站点地图上画出站点位置的方法。(1)校准地图。用指北针校准地图。一旦校准，地图的方向不允许改变。(2)画出方向线。用带指北针的直尺或三角尺在地图上的山顶上划出定位点，然后就地堆成山，再沿直尺边缘回到站立点。然后把尺子剪成地图上住宅区的符号，并当场对应住宅区b。沿着直尺的方向画一条直线到站立点。两条直线的交点，即气味上的站立点的位置。(3)检查相交结果。选择另一个已知点，并根据方法(2)绘制已知方向线。当三条方向线相交于一点时，判断的站立点被证明是正确的。

　　3.线切割方法当驻点位于相切曲面特征上时，图形上的线性曲面特征符号是已知的线段。根据交会法的原理，只需画出另一条方向线就可以确定站立点。它是后方交会法的一种特殊形式，也称为侧交会法。4.磁方位交会法适用于隐蔽区域。实施方法如下：(1)原位测量磁方位角。爬到高处或者爬到一棵大树上。选择两个(至少两个)已知点，用指北针分别测量从驻点到两个点方向的磁方位角。原位测量磁方位的方法是：面对目标，使反射器略呈45。将指向北方的指针放在眼睛的前方，通过瞄准器瞄准目标。磁针静止后，观察反射镜并旋转方位玻璃框，使玻璃上的“北”字符(或用发光剂标记的)与磁针的北端对齐。降低指向北方的指针，通过指针读取角度刻度盘上的角度值，指针是从定点到目标方向的磁性

　　(2)校准地图。用指南针校准站立点。(3)给出方向线。在地图方位不变的情况下，使尺边与地图上第一个已知点的位置对齐，旋转指南针，直到角度刻度盘上的读数等于测得的第一个磁方位角，然后沿尺边画一条直线回来；用同样的方法，切断第二个已知点的位置，旋转指向北方的指针，直到角度刻度盘上的读数等于测得的第二磁方位角。画一条直线。两条直线的交点是图形上站立点的位置。本文由广州发展公司的www.cqhpm.com编辑。

　　下一步：拓展训练让你快速适应周围环境

　　作为成年人，我们在学校学到了很多。然而，当我们在社会中工作时，除了专业知识，我们并不孤独。我们必须和周围的人和睦相处。我们如何面对或与周围的人相处，广州的拓展训练如何面对挫折，我们如何调整？这些都是我们需要学习的。

　　面对生活的挑战，要更加积极。培训结束后，员工的沟通技巧得到提升。广州拓展训练将改善他们的人际关系，他们将能够学会与他人合作。

　　对于每一个培训事件，广州拓展训练都有其原因。在这个过程中，我们会发现自己的问题，这些问题我们已经注意到了，但可能永远不会注意到。目的是让我们能够发现问题，解决问题，提高自己。

　　独立性、角色和工作独立性。